Teprve zhruba po třech letech od založení firmy se ukáže, zda vzniká v podnikání předpokládaný a stabilní zisk. Pokud se podaří nastartovat firmu na dobrých základech, mělo by to přinést ovoce. Rozjezd každé malé firmy většinou vede člověk, který je v jedné osobě vedoucí i zaměstnanec. Bývá to časově nesmírně náročná doba. Ale dobrý záměr a vytrvalost dokážou svoje. Už v této době ale jenom nadšení nestačí. Je potřeba udělat důkladný průzkum trhu. Čím zaujmout?  Kde je na trhu díra? Hned od počátku je potřeba mít vypracovaný realizační a projektový plán. Nejen v hlavě. Zapsat krok po kroku a kontrolovat plnění. A hlavně nezapomenout na plán finanční. Protože bez něho ztroskotá polovina nově založených firem už během prvního roku. Když všechny tři předpoklady vyjdou, firma se začne rozvíjet. Rozrůstat o další zaměstnance. A nové příležitosti. Co si v byznysu přát více?

Předpoklady úspěšnosti a rizik projektu

V době, kdy se byznys začne rozjíždět tím správným směrem, je potřeba znovu celou strategii zhodnotit a vypracovat zbrusu nový plán. Bude to plán inovační. Ve kterém se musí zhodnotit i všechna rizika, která mohou rozšířením nastat. Nejdůležitějším faktorem rozvíjející se firmy jsou zaměstnanci. Takoví, na které se lze spolehnout. A odvádějí svůj díl práce stoprocentně. Důležité je rovněž udržení stávajících zákazníků. Jejich navýšení je dneska nejvíce patrné na internetových sítích.

Proto využijte všech možností reklamy a prezentací. Nepodceňte dobrou grafickou úpravu svých stránek. Důležité je nové zákazníky zaujmout nejen nabídkou služeb, ale i vhodnou a barevně vyváženou grafikou. Nezapomeňte, že i dobře zpracované logo firmy prodává.. Na těchto investicích opravdu nešetřete, ty se vám brzo vrátí. Vždycky je lepší být o pár kroků před konkurencí, než se jenom snažit s ní udržet krok. A pokud vám k tomu pomůže dobře zvolená značka, tak neváhejte.